杭州宏胜饮料集团是娃哈哈的直属企业，占整个娃哈哈年收入的三分之一，总裁是宗馥莉女士，私下里大家都叫她小老板，以区别他的父亲宗庆后先生，大家都尊称大老板。虽然各种原因，只在那里工作了三个月，但有幸为这位大小姐，曾经亚洲首富家族的千金尽职过的经历，还是值得纪念一下的。她确实聪明，有生意头脑，做事更是雷厉风行，不讲情面，不论职级。清楚记得有一天，我正在办公室里聚精会神地写一个东西，有人敲门，我也没抬头，以为是同事，就习惯性招手让她进来。她来到我桌前，问道，有时间吗，谈个事。我这才发现是宗馥莉站在我桌前，于是连忙站起来为自己的失礼道歉，她却很不介意地说，没事没事，这样挺好的，我相信她说这话时，心里也是这么想的。我在向她介绍绩效管理方案时，各种参数和理念一大堆，她却只清晰提出一点改进意见，既把公司权重由70%上调为80%，以适应宏胜的管理要求。说明她只是我这一次汇报，就完全听懂了整个绩效管理逻辑并掌握了其中的关键要素，不愧是头脑伶俐。前一段和以前宏胜的同事沟通，得知当时经我设计她接纳的这套绩效管理方案，直到现在还在公司应用，已有6年，多少还是感到很骄傲的。还一次，管理会上，负责生产的老领导反复强调高温杀菌设备投入的必要性。宗馥莉突然问了一句，为什么不考虑低温杀菌设备呢？一下子把这位他父亲安排在她身边帮扶她的老前辈问得一下没缓过来，连忙说，好的好的，我们随后好好研究一下低温杀菌设备。后生可畏呀。
       前几个月，看到她已经正式成为娃哈哈集团副总经理，开始正式逐步接替他父亲的管理职责，也是发自内心为她感到高兴，经过在宏胜多年的历练和自己的不懈努力，做到接班人，已经实至名归。