2010年，有幸加入施耐德电气中国公司。必须佩服，施耐德能够在中国做得这么成功，和它“在中国，与中国，为中国”的战略有直接的关系。现在的全球CEO就是当年在中国工作并制定这个战略的企业家，他自己起的中文名字叫赵国华。目前全球董事会里，已有两名来自中国的管理人员，这在世界五百强企业里真的是绝无仅有。
这个以绿色为基调的法国工业巨人，既有以人为本的文化，也有科技创新的氛围，自己在那里三年的时间也确实学到了很多东西，受益匪浅。譬如很多现在流行的云应用理念，其实在当年的施耐德已经开始全球部署了，确实走在了行业的前列。公司也非常重视业绩分享和公开透明的管理理念。定期的Town Hall Meeting，也就是全员大会，就是要大声宣布每一个重要标的的赢取，重大项目的推进，等等，让每一个员工都清楚知道公司的每个业绩胜利。政策，制度，监管，都是全员透明的，每人都感到被尊重又都被纪律约束，对于一个全球十万人的企业，确实很难得。虽然不会法语，但也多少知道了法语发音和英语的不同，即时拼写完全一样。譬如guy，英语是盖伊，法语却是[gi]的发音。还有，欧洲人名字里带De，一般会是贵族血统，听说是。在不同的国际化公司工作，有时就会耳濡目染一些文化知识，难得。